国网江苏信通公司：“多点发力”推进技改项目建设

突出重点，靠前监督落实管理要求。公司建立精准高效的监督模式，聚焦重点领域，深度参与技改项目前期工作，明确专业要求，协助开展现场资料的收集工作，积极开展可研报告和初步设计的评审，召开施工图审查会，重点梳理施工设计图的关键信息，紧盯突出问题，提出专业意见，充分发挥监督作用。

深入一线，现场监督履行安全责任。公司坚持做好技改项目施工现场监督检查，协同地市信通开展现场施工管理，在设备安装和业务割接两个主要施工阶段，安排专人深入现场，提供专业指导，加强施工安全和质量管控，实现关键节点的规范化管理，全力保障技改项目现场作业平稳有序推进。

聚焦风险，全程监督保障项目建设。公司聚焦监督体系建设，防范风险挑战，对技改项目建设进行全流程、全要素监督管控，防范化解重要环节的廉洁风险。强化纪律管理，对现场施工人员宣贯工作纪律，强调用电安全、通信安全、人员管理等纪律规定，提升人员纪律意识，推动技改项目建设提质增效。

下一步，公司将以技改项目为抓手，进一步深化监督工作，着力提升技改项目执行力和建设成效，为有效支撑电网稳定运行贡献信通力量。